今天为大家介绍CMMI现场评估过程中EPG访谈问答内容,详情如下
1. Q：公司为什么要做过程改进？
A：1）结合公司的商业目标和实际情况确定过程改进的目标；
2）EPG依据《差距分析报告》，分析过程改进现状，确定过程改进项；
3）通过《过程改进建议表》了解进一步的过程改进。
2. Q：如何评估组织过程？
A：定期会对组织进行诊断，一般有SCAMPIB和C的诊断，SCAMPIB是邀请外部咨询方来帮助诊断，然后给到EPG诊断报告。SCAMPIC一般是公司内部EPG改进小组来做。EPG组长会整合这些信息来评估组织的强项，弱项和改进项等。
3. Q：如何确定组织要改进哪些方面？
A：EPG改进小组实施内部评估活动，与高层一起沟通，识别出需要改进的方面，针对这些改进点编写过程改进的计划。
4. Q：如何建立过程行动计划？
A：根据之前识别出的改进点编写《过程改进行动计划》，具体《过程改进行动计划》的内容参考文档即可。
5. Q：EPG会议多久召开一次？会议议程是什么？
A：1）一个月一次；
2）总结过程改进的实施情况，分析风险，解决问题，收集过程改进的建议等。
6. Q：如何在组织中推广组织过程资产？
A：1）在公司的配置管理系统上建立了财富库，包含标准过程文件库；
2）标准过程文件如果有修改，需要由EPG小组对修改的文档进行评审，如果评审通过由配置人员进行负责更新；
3）培训的材料：CMMI的基础知识培训、CMMI的各个过程域的培训、CMMI模型等。
7. Q：如何向项目组成员推广标准过程在项目中的运用？
A：在项目级部署过程资产EPG依据《过程部署计划》，在项目级部署相应的过程资产。包括：
1） 提供相应的培训指导；
2） 确保新启动的项目按照《过程部署计划》及时部署新的过程资产，包括OSSP和其他过程资产；
3） 可能时，协助正在开发的项目组调整项目定义过程，以便纳入新的、高效的过程财富。
8. Q：如何监控整个项目的过程实施？过程资产的变更？项目过程的试运行？
A：1）EPG监控过程改进在整个过程改进活动过程中，EPG通过EPG会议、EPG月报等方式进行跟踪监督。EPG通过《过程改进建议表》、《过程改进问题管理表》收集项目组、PAT、MSG及其他相关小组的过程改进意见建议及问题。
2）MSG监控过程改进MSG会通过《EPG月报》和参加EPG例会来了解过程改进执行情况，评价过程改进目标是否达成，资源是否充足，解决过程改进中问题。
3）QA监控过程改进在整个过程改进过程中，QA作为第三方客观评估过程改进执行情况。具体参见《质量保证过程文件》。
9. Q：对于组织标准过程集的建立和部署，你维护了哪些过程教训记录？
A：主要有：过程改进建议表、EPG月报、项目总结报告、项目度量数据与组织度量数据等。
以上就是CMMI现场评估过程中EPG访谈内容，如有不清楚的地方可以向上海擎标进行垂询。
